水表廠對勞務工的關心和管理
近年來，勞務工（外聘工）已經(jīng)成為水表廠生產(chǎn)、運輸、調表服務的一支新型勞動大軍，與合同制職工一樣，用辛勤的勞動為企業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的重要力量。為此，水表廠以“四好”工作法，加強對勞務工的關心和管理，構建了和諧勞動關系，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
近年來，勞務工（外聘工）已經(jīng)成為水表廠生產(chǎn)、運輸、調表服務的一支新型勞動大軍，與合同制職工一樣，用辛勤的勞動為企業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的重要力量。為此，水表廠以“四好”工作法，加強對勞務工的關心和管理，構建了和諧勞動關系，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
1．引導好。一是從組織體制上加強對勞務工的日常管理，成立了由分管領導、勞資和各部門共同參與的勞務工管理小組，引導勞務工成為勤奮敬業(yè)的好職工，并根據(jù)企業(yè)各階段的中心工作，定期召開座談會進行溝通交流，檢查工作落實情況。二是以企業(yè)文化和精神引導勞務工共同“搶占市場份額、謀求企業(yè)發(fā)展”。三是在勞務工中有選擇地培養(yǎng)一批政治素質好、技能水平高、生產(chǎn)業(yè)績好、群眾口碑佳的同志，安排到重要生產(chǎn)經(jīng)營崗位擔任班組長，賦予重任，實現(xiàn)其人生價值。
2．組織好。一是建立勞務工保障機制，建立相關資料臺賬，依照《勞動法》、《合同法》、《勞務協(xié)議》有關規(guī)定，為每位勞務工繳納社會保險。二是在政治上關心，讓勞務工在企業(yè)找到家的感覺，感受到組織的溫暖。三是尊重勞務工的創(chuàng)造精神，及時予以精神上、物質上的鼓勵和支持，使他們收獲成就感、榮譽感和快樂感。
3．教育好。一是通過有計劃有步驟的培訓，提高勞務工的素養(yǎng)，使他們在心理上和思想上融入到企業(yè)的大環(huán)境之中。二是以“缺什么、補什么”和“干什么、學什么”的方法開展技能培訓，幫助他們提高操作技能，增強安全防護意識。三是增強他們的能力素養(yǎng)，形成比、學、趕、幫、超的學習與工作氛圍，使他們朝著技術型、知識型方向發(fā)展。
4．管理好。一是建立困難勞務工動態(tài)管理機制，通過摸底調查，為每位勞務工建立檔案，掌握他們的家庭人口、工資收入、子女就業(yè)、困難原因等情況，為幫困救助提供依據(jù)。二是督促專業(yè)部門完善工作場所的安全設施和設備，加大安全生產(chǎn)投入，加強安全管理和安全教育，維護勞務工的生命權和健康權。三是把勞務工的思想政治工作納入企業(yè)文化建設和思想工作范疇，倡導“崗位沒有貴賤之分、合同制職工與勞務工人格平等”的理念，尤其是尊重從事輔助性、服務性、強勞力工作的勞務工，使他們能夠心情舒暢地投入工作。